履带爬山机企业如何进行转型?

  “价格战”在各行各业可谓是屡见不鲜,在整个履带爬山机行业来说,许多地方还没有完善,履带爬山机企业若长期围绕价格战的的方向发展,那么将不利于履带爬山机产品的升级发展,履带爬山机企业要在品牌的影响力下抓住市场潜力。

  企业避免以低价竞争;在国内,虽然随着企业及消费者品牌意识的提高,广大履带爬山机企业都不愿意看到价格战,对于少数低价、低质产品的生产和销售者,行业人士也是抱着抵制的态度,希望营造一个公平、规范的经营环境。
履带爬山机企业如何进行转型?
  不过由于国内相当一批履带爬山机企业仍处于转型中,并没有实现品牌化、规范化发展,这些履带爬山机企业市场运营缺乏核心竞争力,价格成为它们唯一的“利器”。

  而在国际市场上,由于中国履带爬山机业起步晚,即便履带爬山机本土品牌虽在国内拥有强势地位,但国际市场销售还只是停留初级阶段,甚至一些企业出口权都依赖于进出口贸易公司,产品定价、市场销售都受制于人,对于海外市场并没有话语权,在欧盟市场更是如此,因此低价就成为这些履带爬山机企业外销的制胜法宝。

  经营模式需做质的升级

  纵观中国履带爬山机产业发展史,无论从设备、技术、人才上看,还是从产品、管理、经营理念上看,都经历了初的境外引进、早期国内模仿、改良以及吸收和创新的过程。但在市场经营模式的竞争层次上,国内相当一部分履带爬山机企业因为历史和客观环境等因素制约,还处于围绕“价格”为核心的产品层面。国内的履带爬山机企业更需要以现代化管理、品牌理念、资本控股等更高层次的运营模式为目标进行实践,摆脱在国内外市场的弱势地位。
履带爬山机企业如何进行转型?
  近年来,关于中国履带爬山机产业升级的呼声不断,广大履带爬山机企业也不断进行品牌转型,在这一轮变革中,其核心内容就是摆脱依靠廉价劳动力、大量消耗原材料为主的低价经营模式,并转变为以品牌、服务进行增值的运营方式,从而整体提升产业竞争力。履带爬山机业只有摆脱了价格战的桎梏,才能走入更为广阔的天地。


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